Mein Weg
Markus Heneka
Auf einen Blick:
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Mein Angebot:
Probleme sind Schätze und Veränderungen können neue Chancen bieten.
Ich möchte Menschen helfen, das zu verstehen und umzusetzen.
MEIN SELBSTVERSTÄNDNIS:
Perfekt ist etwas immer erst dann, wenn es nicht mehr realisierbar ist.
Diesen Anspruch stelle ich an mich und fordere es auch von meinen Kunden und Partnern.
Meine Mission:
Wer aufhört, besser zu werden, hat aufgehört, gut zu sein.
Berufserfahrung:
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Seit 2013:
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Freiberuflicher Coach, Moderator und Trainer
Kernkompetenzen:
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1998 – 2020: |
Fachreferent Mitarbeiterinitiativen Siemens AG, Karlsruhe
Kernaufgaben: Verantwortlich für den Kontinuierlichen Verbesserungsprozess und das Ideenmanagement.
- Verschwendungsfreie Arbeitsplatzgestaltung - Wertstromanalyse/Wertstromdesign - Shopfloormanagemnet - Lean Produktion - Lean Administration - 6S im Fertigungsbereich - 6S im Bürobereich
Unterstützung und Betreuung von über 1000 Mitarbeitern rund um den Verbesserungsprozess im Berufsleben. Qualifizierungs- und Trainingsmaßnahmen vorantreiben, trainieren und umsetzen
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1991 – 1998: |
Teamleiter an SMT Bestück Maschinen Siemens AG, Karlsruhe
Kernaufgaben: Verantwortlich für exzellente Qualität und Produktivität. Fachliche und disziplinarische Verantwortung von 32 Mitarbeitern.
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1987 – 1991: |
Teamleiter an Bestück Maschinen für axiale Bauelemente Siemens AG, Karlsruhe
Kernaufgaben: Verantwortlich für exzellente Qualität und Produktivität. Fachliche Verantwortung von 18 Mitarbeitern.
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1985 – 1987: |
Maschinenführer an Bestück Maschinen für axiale Bauelemente Siemens AG, Karlsruhe Verantwortlich für exzellente Qualität und Produktivität. Bestücken von Flachbaugruppen
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1981 – 1985: |
Auszubildender zum Maschinenschlosser Siemens AG, Bruchsal
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Weiterbildungen:
2019 Weiterbildung zur Fachkraft für tiergestützte Interventionen
Mensch-Tier Kommunikation
Theorien zum Verständnis der helfenden und heilenden Wirkung von Tieren
Wissen über physische, soziale und psychische Effekte von Tieren auf Menschen
Methoden der pädagogischen und therapeutischen Arbeit mit Tieren in verschiedenen Anwendungsgebieten
Ethische Fragen, Rechte von Tieren im pädagogischen und therapeutischen Kontext
Artgerechte Haltung, Versorgung, Betreuung, Verhaltensprobleme und Erkrankungen
Qualitätssicherung der tiergestützten Arbeit
Hygienische Voraussetzungen für den pädagogischen und therapeutischen Einsatz von Tieren
Verhaltensentwicklung von Tieren
Methoden der Ausbildung von Tieren
Organisation der beruflichen Tätigkeit mit Tieren; ökologische, ökonomische und administrative Bedingungen
2014 Lösungsorientiertes Kurzcoaching (40 Stunden)
Lösungsorientiertes Kurzzeitcoaching von Grund auf
Lösungsorientiert denken
Flexibles Schritt-für-Schritt-System, um ein komplettes Coaching zu halten
2012 Teamcoach EKC nach S. Richter-Kaupp (20 Stunden)
Gestaltung von Coaching-Prozessen im Team
Gewaltfreie Kommunikation im Team
Formulieren und Erreichen von Team-Zielen
2012 Businesscoach IHK (400 Stunden)
Professionelle Gestaltung von Coaching-Prozessen
Selbstführung, Stressbewältigung, Resilienz
Gewaltfreie Kommunikation im Business
Formulieren und Erreichen von Zielen
Lösungsorientiertes Denken und Handeln
Systemische Haltung
Zerrissenheit auflösen und Entscheidungen herbeiführen
Umgang mit starken Emotionen
Achtsamkeit und Meditation
Erkennen und Überwinden einschränkender Denk- und Verhaltensmuster
Identitätsfindung: Purpose, Mission, Vision, ideale berufliche Ausrichtung
Positionierung und Vermarktung
2009 Exzellent trainieren 2 - Train the Trainer (180 Stunden)
Rollenabgrenzung als Dozent, Trainer, Moderator
Handlungsorientierte Lehr- und Lernmethoden in der Erwachsenenbildung
Hirnforschung und die Auswirkung auf das Lernen
Klassische Moderations- und Selbstpräsentationstechniken
Medienkompetenz im Trainingseinsatz
Gruppendynamische Prozesse selbstreflexiv analysieren und steuern
Psychologische Ansätze im Training
Kommunikationstraining
Konzeption von einer Unterrichtseinheit bis zum 3-Tages-Seminar
Ethische Grundsätze als Trainer
2007 Six Sigma Green Belt (200 Stunden)
Teilnahme an der Siemens Six Sigma Ausbildung zum Green Belt einschließlich der
erfolgreichen Durchführung eines Six Sigma Verbesserungsprojektes.
Die erworbenen Kenntnisse sind Voraussetzung für die kontinuierliche Verbesserung von Qualität und Produktivität und sichern die Zufriedenheit des Kunden
04/2006 Anschaulich präsentieren -
Zielgerichtet vortragen mit Medien (30 Stunden)
Präsentationen zuhörerorientiert vorbereiten und durchführen
Präsentationen zielgerichtet strukturieren
Inhalte lebendig gestalten
Medien anschaulich gestalten und wirkungsvoll einsetzen
Kontakt zu den Zuhörern aufbauen und halten
Mit schwierigen Präsentationssituationen umgehen
02/2005 Botschaften wirkungsvoll und nachhaltig vermitteln
(30 Stunden)
Botschaften zielgruppenorientiert formulieren
Kriterien einer vollständigen Botschaft
Struktur zur wirkungsvollen Vermittlung einer Botschaft
Anwendung der Struktur in konkreten Teilnehmer-Beispielen
Professionelle Auswertung durch Feedback zu Inhalt und Darstellung
07/2003 Exzellent trainieren1 -
Das Handwerkszeug für Trainer (120 Stunden)
Lernprinzipien bei Erwachsenen
Teilnehmeranalyse durchführen
Schritte der Trainings-Konzeption
Lernziele als optimale Strukturhilfen für Lerninhalte
Methoden der Inhaltsvermittlung zielgerichtet auswählen und einsetzen
Medien professionell verständlich gestalten und lernfördernd einsetzen
Lernmotivation aufbauen und erhalten
Anfangs- und Schlusssituationen effektvoll gestalten
07/2002 Moderation - Methoden und Gruppenprozesse
(40 Stunden)
Moderationsverfahren
Ablauf einer Moderation
Verhalten des Moderators
Gruppenprozesse
Fragetechnik
Feedback als Tool
Visualisierungstechniken
02/2000 Konflikt als Chance zur Veränderung (30 Stunden)
Definition von Konflikten, Konfliktfeldern
Entstehung von Konflikten
Umgangsmöglichkeiten mit Konflikten
Konflikte bei sich, bei anderen, in der Gruppe erkennen
Eskalation der Gefühle; vermuten - wahrnehmen - reagieren
Schritte im Konfliktgespräch; Möglichkeiten zur Auflösung von Konflikten
In schwierigen Situationen richtig reagieren und arbeitsfähig bleiben
07/2000 Grundlagen der Rhetorik (30 Stunden)
Die Bedeutung des Hörers für die Zielerreichung der Rede
Botschaften, Ziele und Struktur einer Rede
Aufmerksamkeit, Verständnis und Entscheidung beim Publikum bewirken und beeinflussen
Zuhörer zum Handeln bewegen
Das Verhalten des Redners: Kompetent, natürlich, stimmig handeln
Ausgewählte rhetorische Stilmittel
Konstruktiver Umgang mit Lampenfieber
07/1999 Umgang mit schwierigen
Situationen in der Moderation
(50 Stunden)
Eine gute Beziehungsebene ist die Basis und Voraussetzung für Ihre Arbeit. Treten Sie stets unabhängig von der Tagesform freundlich, souverän und empathisch auf.
Versprühen Sie Neugier. Das Interesse an Menschen und Meinungen, an Erfahrungen und Erlebnissen, muss Bestandteil Ihrer Haltung sein. Sie begegnen ganz unterschiedlichen Persönlichkeiten mit komplett vielschichtigen Profilen.
Verdienen Sie die Anerkennung. Leitwölfe sind oft auch Leidwölfe. Bleiben Sie auf der Höhe, wahren Sie den Überblick, geben Sie die Richtung vor, lenken Sie Entscheidungen.
Gedenken Sie der zwei großen G der Moderation. Großzügigkeit und Geduld. Lassen Sie ruhig Entwicklungen zu, auch wenn Sie die so nicht vorhergesehen haben. Manchmal braucht man Nebenwege, um wieder zur Hauptstrecke zurück zu finden.
09/1998 Selbstsicherheitstraining (30 Stunden)
Erfolgreich diskutieren - überzeugend argumentieren
Ziel-, ergebnis-, hörer- und handlungsorientiertes Diskutieren und Argumentieren
Meinen Argumenten kompetent Wirkung und Geltung verschaffen
Die zwischenmenschliche Interaktion: das Dialogische in der Argumentation
Mein Engagement in der Argumentation und Diskussion
1997 Teams effektiv führen (30 Stunden)
Gestaltung von Teamarbeit
Selbstorganisations- und Entwicklungsprozess im Team
Kommunikations-, Arbeits- und Entscheidungsprozess im Team
Effektive Steuerung von Teams zur hohen Arbeitsfähigkeit
Situative angemessene Führung und soziale Kompetenz
Reflexion eigener Kompetenzen und Feedback
1996 Effektive Mitarbeit im Team (30 Stunden)
Spielregeln effektiver Teamarbeit
Förderliche und hinderliche Faktoren in Teamprozessen
Einsatz von effektiven Methoden der Teamarbeit
Persönliche Potenziale zur Teamarbeit erkennen
Strategien zur Lösungsfindung im Team
Kreative Potenziale im Team freisetzen und nutzen
Wichtige kommunikative Fertigkeiten für die Teamarbeit
1994 KVP Moderatorenausbildung (70 Stunden)
Teamentwicklung und Moderation
Einflussgrößen effektiver Teamarbeit
Regeln und Techniken der Moderation
Zusammenarbeit im eigenen Team und mit anderen
Entwickeln eines tieferen Verständnisses für KVP
Kennenlernen von Konzepten, Methoden und Arbeitshilfen
Praktische Umsetzung der Schulungsinhalte vor Ort
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